全过程工程咨询(xun)管(guan)理

1.协助项(xiang)目(mu)负责(ze)人完成项(xiang)目(mu)管理工作。

2.协调建设单位(wei)与项(xiang)目各参(can)与方(fang)之间的(de)关系，及(ji)时处理有(you)关问题(ti)，使(shi)工程顺利进行；协助(zhu)建设单位(wei)处理项(xiang)目各参(can)建单位(wei)及(ji)政府主管(guan)部门的(de)联(lian)系。

3.质量(liang)管控：审查参(can)建单位(wei)人(ren)员资格，保障施工过程的(de)质量(liang)；施工过程各工序(xu)质量(liang)检(jian)查，发(fa)现问(wen)题督促施工单位(wei)整改；对出现的(de)不合格抽(chou)查项(xiang)目(mu)，配合项(xiang)目(mu)负责人(ren)实施处置及纠正预防措(cuo)施。

4.进(jin)度管控：审核项目施(shi)工进(jin)度计划（年(nian)、月、周），发(fa)现进(jin)度偏(pian)差，要求监理单(dan)位督促施(shi)工单(dan)位采(cai)取纠偏(pian)措施(shi)。

5.投(tou)资管控：负责工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)(liang)的(de)现(xian)场计量(liang)(liang)、审核工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)(liang)月度结(jie)算，进(jin)行投(tou)资偏差分(fen)析。认真做好(hao)管理过程(cheng)(cheng)中的(de)相关(guan)记录。

6.负(fu)责项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)信息(xi)管理：做好(hao)现(xian)场项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理日志，收集整理质量控(kong)制(zhi)、进度控(kong)制(zhi)相(xiang)(xiang)关资(zi)料(liao)；收集整理建设项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)相(xiang)(xiang)关资(zi)料(liao)的(de)原件（复印(yin)件），并分(fen)类存档和整理。

7.掌(zhang)握施工工艺、施工流程，做好现(xian)场协调。

8.协助项(xiang)目负(fu)责人下达书面指令(ling)、会议纪要、整改通(tong)知等。

9.参加由建设(she)单位(wei)、项目管理部(bu)组织(zhi)召(zhao)开(kai)的各(ge)种会议，并形成会议纪(ji)要，经有关领导审核(he)后送达各(ge)参会单位(wei)。

10.参加分(fen)部分(fen)项工(gong)程(cheng)、单位工(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)验收。

11.竣工资(zi)料整(zheng)理，协助建设单位(wei)进行(xing)竣工备(bei)案。